De experts van IKSO: meer dan een Feedback Tool

Leon Broenink

Implementatie expert @ IKSO

Ik merk dat naast het stellen van doelen en regelmatige reflectie, het ontvangen van feedback van je directe omgeving zorgt voor een beter inzicht in je kwaliteiten en ontwikkelkansen. De waarde van feedback wordt voor mij duidelijk als ik dit bespreek met mijn collega´s. Daarom help ik organisaties graag om toe te werken naar een open feedbackcultuur, waarin de ontwikkeling van werknemers inzichtelijk en bespreekbaar is. De 360 graden feedback tool helpt hierbij. Door de webapplicatie of smartphone app te gebruiken, verzamel je relevante input voor functionerings- en ontwikkelgesprekken. Ik ben continu bezig om deze applicatie telkens een stukje beter te maken. Zo creëren we meer waarde voor een organisatie, team of individu.

Edgar Korteweg

Organisatie expert @ IKSO

In de afgelopen jaren realiseer ik mij steeds meer hoe belangrijk het onderwerp autonomie voor mij, maar ook voor organisaties is. Binnen de vele transitie- en interim opdrachten die ik de afgelopen jaren heb mogen begeleiden bleek duurzame inzetbaarheid een belangrijke sleutel te zijn in het resultaat. Het betekent voor mij een goede balans tussen familie, vrienden, voldoende beweging en werkomgeving met Lees meer

Vincent van Lancelot

Sales @ IKSO

Voor mij is persoonlijke ontwikkeling in het werk wat ik doe erg belangrijk. En wat mij betreft is de feedback cultuur binnen een organisatie van essentie als het gaat om deze ontwikkeling. Te vaak hoor ik nog dat mensen zich onveilig voelen of feedback niet durven te geven. Managers praten meestal achteraf met medewerkers over de ontwikkeling en, omdat een goede structuur om ontwikkeling in beeld te brengen ontbreekt, is het beeld van de manager vaak subjectief. Dat terwijl er veel af hangt van dit moment. En dan heb ik het niet over salaris of promotie, maar over gezien worden in het werk dat je doet en de stappen die je daarmee maakt. Daarom geef ik met IKSO graag handvatten om medewerkers hierin te complimenteren en persoonlijke ontwikkeling meer aandacht te geven.

Imre Aniba

Expert trainer

Als trainer en coach kom ik dagelijks in contact met teams en organisaties die willen werken aan een open feedbackcultuur. Waarom is dit keer op keer een terugkerend thema? En waarom lukt het sommige teams wel en anderen niet? Zelf heb ik jarenlang in een team gewerkt waar het wel lukte om feedback maximaal te benutten voor ontwikkeling. Dit heeft me geïnspireerd. Als ik terugdenk aan die omstandigheden waren er twee factoren die daar een cruciale rol in speelde: structuur & veiligheid. Structuur geven aan het verzamelen en analyseren van de feedback is waar de app van IKSO een ideaal middel voor is. Als trainer en coach houd ik me bezig met de tweede factor veiligheid. Ik help bij het creëren van een veilige cultuur binnen een team en de organisatie zodat feedback (en dus ontwikkeling) echt kan plaatsvinden.

Casper Bartels

Accountmanager

Als interim manager/trainer heb ik veel te maken gehad met persoonlijke groei van mensen. Echter, het blijkt niet makkelijk om vast te stellen waar en hoe je begint. Een objectief zelfbeeld bestaat niet. Je hebt je omgeving nodig om je startpunt te bepalen en ontwikkeldoelen stellen. Helaas is het regelmatig geven van feedback meer uitzondering dan regel in veel organisaties. Het is mijn persoonlijke overtuiging dat een open feedback cultuur de ideale Lees meer

Ons team

Klaar voor een open feedback cultuur?

KLANTEN DIE OOK BEGONNEN MET EEN DEMO