IKSO: méér dan een feedback tool

IKSO staat voor Ik Kies, Stuur en Ontwikkel
Ik kies – neem zelf eigenaarschap voor jouw ontwikkeling.
Ik stuur – vraag actief naar feedback op jouw gedrag.
Ik ontwikkel – gebruik de terugkoppeling voor jouw ontwikkeling.

Gangmakers voor een open feedbackcultuur

Een open feedbackcultuur levert een organisatie veel op. Een cultuur creëren waarin dit mogelijk is verdient veel aandacht.

Met IKSO’s 360 graden feedback tool en ondersteuningsprogramma wordt feedback onderdeel van de dagelijks werkzaamheden en zorgt voor een positieve ontwikkeling voor medewerkers en teams.

team IKSO

Gedreven door ervaring

Met een ervaren en gedreven team analyseren we wat er specifiek per klant nodig is, zorgen we voor een effectieve implementatie en blijven we betrokken, ook na implementatie. Een samenwerking met IKSO betekent bouwen aan een lerende organisatie met als basis een open en veilige feedbackcultuur.

In deze cultuur is feedback vragen de basis voor positieve ontwikkelingen. Is jouw organisatie klaar voor onze 360 graden feedback methode?

Wij geloven in:

  360 graden feedback

  Zelfsturing voor eigen groei

  De kracht van het individu

  Maatwerk in plaats van standaardoplossingen

  Werkgeluk en samenwerking

IKSO’s team

Benieuwd naar ons enthousiaste team van ervaren trainers en adviseurs? Lees wie wij zijn en waarom wij iedere dag werken voor een open feedbackcultuur bij zoveel mogelijk organisaties.

Leon Broenink

Leon Broenink

Implementatie expert @ IKSO

Het ontvangen van feedback van je directe omgeving zorgt voor een beter inzicht in je kwaliteiten en ontwikkelkansen. Om dit (leer)proces van continue feedback en reflectie te implementeren bij onze klanten is een leuke uitdaging. Ik help organisaties graag met het realiseren van een open en veilige feedbackcultuur waarin de ontwikkeling van werknemers inzichtelijk en bespreekbaar is.
Edgar Korteweg

Edgar Korteweg

Organisatie expert @ IKSO

Om een cultuur te realiseren die open en veilig is voor iedereen is het belangrijk dat betrokkenen zich bewust zijn van de waarde en het eigen aandeel. Ondanks dat de wens groot is om in een open cultuur te werken of er leiding aan te geven, lukt het toch lastig een dergelijke omgeving te realiseren. Waarom is dat zo? Afgelopen jaren heb ik dankzij mijn werk veel ervaringen opgedaan en kom ik er steeds meer achter wat belangrijke succesfactoren zijn. Het inspireert om deze kennis te delen.
Anouk Scholte

Anouk Scholte

Feedback trainer @ IKSO

Wanneer teams goed presteren en gezamenlijke successen halen, geven zij vaak als eerste terug dat dit komt omdat zij veel vertrouwen in elkaar hebben en elkaar ook durven aan te spreken op elkaars gedrag. Ik merk in de dagelijkse praktijk dat juist het vertrouwen en een ‘growth mindset’ bepalend is voor de gewenste cultuurverandering. Het kunnen ontvangen en geven van feedback werkt vervolgens als een spier, hoe vaker je het doet hoe makkelijker en beter het gaat. Als mens en als team ben je altijd in ontwikkeling en dat staat centraal bij IKSO.
Vincent van Lancelot

Vincent van Lancelot

Product owner @ IKSO

Voor mij is persoonlijke ontwikkeling in het werk wat ik doe erg belangrijk. En wat mij betreft is de feedbackcultuur binnen een organisatie van essentie als het gaat om deze ontwikkeling. Te vaak hoor ik nog dat mensen zich onveilig voelen of feedback niet durven te geven. In mijn rol als Product Owner bedenk ik steeds nieuwe manieren om onze tool hierin te verbeteren.
Irene Backhuijs

Irene Backhuijs

Feedback trainer @ IKSO

Waarom vinden we het vaak zo moeilijk om elkaar aan te spreken? En geven we elkaar daarnaast wel genoeg complimenten? Ik herken het zelf maar al te goed. Toch is het trainbaar om dit meer “gewoon” te maken als we met elkaar een omgeving te creëren waarin mensen zich veilig genoeg voelen om zich uit te spreken en complimenten niet alleen gedacht maar ook gegeven worden. Dat gaat niet over één nacht ijs en vraagt ook om het kunnen verduren van een stukje ongemak. Ik vind het dan ook een uitdaging om mensen net dat stapje buiten hun comfortzone te laten zetten, want daar zit de groei.
Imre Aniba

Imre Aniba

Expert trainer @ IKSO

Als trainer en coach kom ik dagelijks in contact met teams en organisaties die willen werken aan een open feedbackcultuur. Waarom is dit keer op keer een terugkerend thema? En waarom lukt het sommige teams wel en anderen niet? Zelf heb ik jarenlang in een team gewerkt waar het wel lukte om feedback maximaal te benutten voor ontwikkeling. Dit heeft me geïnspireerd om het bij andere organisaties ook te implementeren.
Anna Kotcharyan

Anna Kotcharyan

Marketing expert @ IKSO

Als mens heb je een bepaald zelfbeeld en tegelijkertijd weet je ook hoeveel potentieel je hebt. De persoon die je zou zijn als je beter kon communiceren, als je wat extraverter zou zijn, als je meer zou durven, maar hoe maak je die groei? Dat doe je met de hulp van je omgeving, want zij kunnen je vertellen waar je aan moet werken om die groei te kunnen maken. Het is een stap uit de comfort zone maar wel een stap naar een betere jij. 
Bart van der Meer

Bart van der Meer

Accountmanager @ IKSO

Als interim manager/trainer heb ik veel te maken gehad met persoonlijke groei van mensen. Echter, het blijkt niet makkelijk om vast te stellen waar en hoe je begint. Een objectief zelfbeeld bestaat niet. Je hebt je omgeving nodig om je startpunt te bepalen en ontwikkeldoelen stellen. Helaas is het regelmatig geven van feedback meer uitzondering dan regel in veel organisaties. Ik help er graag bij dit te veranderen.

Klaar voor een open feedback cultuur?

Heb je vragen, ben je benieuwd naar onze Feedback tool of heb je misschien feedback voor ons? Neem dan contact op.
Wij helpen je graag verder.

Klanten die ook begonnen met een demo van onze 360 graden feedback tool

Nijesteelogo
anwblogo
Banner NS
Banner Been